【思考心理学】本当に頭が良い人は何を考えているのか?

※「7段階」という枠組み自体は、上記の確立された概念を段階状に整理した一つのモデルであり、単一の学術的尺度ではありません。本動画は思考の自己点検のための一般的な解説であり、個人の能力を測定・診断するものではありません。 ▼この動画の「完全版」（note・有料） 動画で話しきれなかった「他人の段位の運用」「昇段トレーニング」「落下対策」を図表15点つきで書きました。冒頭は無料で読めます。 https://note.com/shinen_kairo/n/nb7db... ▼今日の話を、もっと深く知るための本 動画の出典・元ネタになった本です。原典にあたりたい方へ。 ・『ファスト&スロー（上・下）』ダニエル・カーネマン／早川書房 　1段目（反応）と3段目以上（熟慮）の違いの土台になった「システム1／システム2」の原典。 (上)https://link.amazon/B04AXBEaE (下)https://link.amazon/B00ZSFVI6 ・『学習する組織』ピーター・センゲ／英治出版 　6段目「構造で見る」の土台、システム思考の古典。 https://link.amazon/B0bgNYSRE ・『批判的思考』楠見孝ほか編／新曜社 　4段目「前提を疑う」を体系的に学べる日本語の入門書。 https://link.amazon/B001SBUzD ※本欄のリンクにはアフィリエイトリンクを含みます。リンクから購入いただくと、チャンネルに紹介料が入り、動画制作の支えになります。 ※深淵回廊は、Amazon.co.jpアソシエイトとして適格販売により収入を得ています。 0:00 思考を整理する7段の階段 1:16 反射的な思考と基本的な気づき 2:38 論理的思考の罠と限界 4:11 自分を客観視するメタ認知 6:08 全体像と戦略的思考の極意 なぜ同じ話を聞いても人によって解釈が違うのか？思考のプロセスを7段階の階段で解説し、会議の噛み合わない原因を解消します。 若手の退職が続くという会議の場で、なぜ意見がすれ違うのか。本動画では、情報をどう受け取り、どう解釈するかという思考のプロセスを7つのステップに分けて整理しました。資料の数字を疑う視点や、構造を読み解く力など、物事を多角的に捉えるための思考の階段を登ることで、周囲との認識のズレを減らす方法を学びます。 論理的思考を鍛えたい方や、チーム内での視点の違いに悩んでいる方に向けた内容です。この7段階の思考のプロセスを理解することで、これまで見落としていた問題の本質に気づき、会議の進め方を改善できるようになります。日々の業務で直面する情報の捉え方を見直し、建設的な議論ができる環境を作りましょう。 思考の階段を登り、問題解決の精度を高めるためのヒントを毎週配信しています。チャンネル登録をして次回の解説をお待ちください。また、あなたが普段の会議で感じる「話が噛み合わない瞬間」について、ぜひコメント欄で教えてください。 【出典/参考資料リスト】 ■対応する心理学・認知科学の概念 Level 1(反応的思考)— 二重過程理論のシステム1(Kahneman, D. Thinking, Fast and Slow, 2011) Level 2(基本的気づき)— 表面的パターン認識 Level 3(論理的思考)— 形式的推論(Formal Reasoning) Level 4(批判的思考)— クリティカル・シンキング研究(前提・根拠・バイアスの評価) Level 5(自己意識的思考)— メタ認知(Flavell, J. H., 1979以降の研究群) Level 6(全体像の思考)— システム思考(Senge, P. The Fifth Discipline ほか) Level 7(戦略的思考)— 実行機能(Executive Function)と長期的計画 マイサイドバイアスと知能の非相関(Stanovich, K. E., West, R. F., & Toplak, M. E., 2013) #ダーク心理学 #心理学 #人間関係 #仕事 #仕事術 #雑学 #偉そうな人 #プライド高い人 #プライド #iq #ADHD #ASD